2026年是义桥煤矿承压奋进、提质增效的关键一年。面对井下复杂条件与经营压力，该矿正将“精益”转化为可执行、可追溯、可评估的具体行动，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，推动着生产运营各环节的效能提升。

过去，井下物资管理常处于不透明状态，成本管控也多停留在宏观层面。如今，矿井正同步推动“资源清晰化”与“成本精细化”双线行动。一方面，通过系统性排查识别“沉睡物资”，建立分类处置与快速调剂机制，并同步更新标识台账，实现资源可溯、主动调度；另一方面，针对能耗与材料损耗等隐性成本，构建“排查—问责—整改—考核”闭环，借助对非作业能耗、配件寿命等细节的跟踪，推动全员形成“干前先算、过程严控”的习惯。这两项举措共同强化了井下运营的精准化管控能力，从资源流与成本流两端夯实了精益运营的基础。

精益的持续力，来源于人的能动性。义桥煤矿在宣导“过紧日子”思想的同时，更着力搭建职工参与的实践平台。通过鼓励岗位上的“小改小革”、优化操作工艺、提出节约点子，并将其中产生实效的案例予以奖励和推广。这使“降本增效”从管理层的任务，转变为一线上每个班组、每位员工的自觉行动，在矿井内部形成了一种“向细节要效益、向创新要效率”的基层生态。

义桥煤矿的精益实践，不仅是一场运营逻辑的转换，更是一种持续向内的管理革新。通过让资源“醒过来”、支出“看得见”、人员“动起来”，逐步在波动环境中构筑起内在的运营韧性，奋力实现2026年全年经营目标，为集团高质量发展贡献义桥力量。

文/图丨李盈盈 赵雨婷（义桥煤矿）