为贯彻落实好党中央、国务院决策部署，要大力发展混合所有制经济，推进国有企业混合所有制改革，促进各种所有制经济共同发展。但混合所有制企业给经济发展带来新活力和动力的同时，同时也给工会工作带来了新的课题和挑战。

1.混合所有制企业文化融合的难点

不同的企业由于行业特点、体制模式、员工素质等方面存在着差异，具有差异性的价值观接触在一起，会存在两种核心价值观并存的短期状态，从而形成了不同的文化价值观，在经营思想、工作方式、管理制度等方面发生摩擦和碰撞。

在企业重组后，国有企业与民营企业由不同区域人群、不同管理方式组合而成的混合所有制企业，各方亟待输出自己的企业文化，并对各自文化有抵触情绪。但各方也极力维护自己长期形成的价值观，特别是一个企业的主导价值观被一种新的价值观取代时，原企业就会产生潜意识的抵触情绪和消极行为，使之不能形成统一的行为准则。

2.促进混合所有制企业文化融合的思路

在这种形势下,如何理顺混合所有制企业工会组织关系,使混合所有制企业更好地发挥协调劳动关系,维护职工权益,促进企业和谐发展的作用,成为当前必须深入研究的课题，需要创造性地开展工作，迫切需要树立“一盘棋”的大局意识，有序推进混改企业的文化融合、制度融合、观念融合、工作融合和管理融等问题，因此工会组织的地位和作用更加凸现。

面对混合所有制企业，当前的工会工作要有所为，还要有所不为。要认真贯彻落实《工会法》和《工会工作条例》，始终坚持全心全意依靠职工办企业的根本指导思想，在“企业所需、职工所盼、工会所能”中找准自己的准确位置，要针对混合所有制改革后的实际情况，找准工会工作重心，做到“维权不越权、补位不缺位、帮忙不添乱”的工作原则。

3.混合所有制下工会工作重点把握的几个问题

工会要在促进发展中要充分体现工会职能。整体推进职工思想教育，保障和维护职工利益，不断提高服务企业发展、维护职工权益的水平，把关心关爱落实到实处，努力营造“盛源一家亲”和谐稳定发展的氛围。

要畅通信息交流。要注意平等相处，相互尊重，建立沟通机制，通畅沟通渠道，促进企业和员工之间、员工和领导之间、员工和员工之间沟通，促进价值观、管理、信息、情感等多层面、多角度的沟通，促使各种想法、意见、建议、消息等得到交流、交换和共享。

要消除一些错误的理解与偏见。借助各企业文化活动的特色和优势，工会要主动融入到各企业文化活动中去，一起感受文化，一同了解文化，通过共同开展，带动整体文化活动更具有特色，吸引力更强，使员工的情感相互流动和交融，从而在企业内部营造出和谐氛围。从而能满足员工对集体荣誉感、归属感、参与感等精神层面的需求，提高员工对企业的忠诚度，增强团队的战斗力与凝聚力。

混合所有制企业的文化融合是不同企业在碰撞中发生交流、互渗的过程，也是相异的文化特质相互适应、协调为文化整合的过程。要尊重历史与现实，取长补短，扬优避劣，将重组前不同的优秀文化共性特征继承发扬光大。企业重组可在较短时间内完成，文化融合不可能一蹴而就、一劳永逸，需要不断丰富发展。

总之，国有企业混合所有制改革，会给工会等诸多工作带来前所未有的新情况、新问题和新挑战，面对新形势、新任务，各级工会工作者要迎难而上，只能巩固不能削弱，职工队伍建设只能加强不能松懈,要始终把“以人为本”作为文化融合的核心，积极营造有利于企业成长的良好环境。因此，在前进的道路上必须进行探索和研究，提出适应新体制下工会工作新思路、新举措，更好地发挥企业工会组织的重要作用，为企业改革和发展做出应有贡献。

作者：孔令军（山东盛源）