7月4日，济矿集团召开了“三项制度”改革总结会。集团公司总经理张广宇主持会议并要求加快人力资源向人力资本的转变步伐，实现“岗位增值、员工增收、企业增效”的目标，让改革红利惠及每一名职工。

张广宇指出，集团公司“三项制度”改革受到了广大干部员工的拥护和好评。同时，得到了上级部门较高的评价和普遍的认可。他强调，“三项制度”改革的目的不是减人、减工资，而是要通过提高劳动效率、提高工作积极性增加职工的收入，最终实现岗位增值、员工增收、企业增效的目标。真正实现“干部能上能下、员工能进能出、工资能升能降”，让想干事、能干事、有水平的同志获得物资和精神双丰收。

对下一步工作，张广宇提出七点要求：

一是建立完善“三项制度”改革的长效机制。保证政策的连续性和持续性。不断创新工作方式方法，将竞争机制、市场机制引入“三项制度”改革，建立岗位动态管理和淘汰机制，真正做到“能者上、平者让、庸者下”，营造重实绩、重贡献的用人和分配机制。

二是加大对干部员工的培训和培养力度。加大新上岗人员培养和考核力度，督促新上岗人员加强学习，提高管理水平；对落聘分流人员，要积极创造机会，督促他们正视不足，努力提高管理水平，争取重新竞争上岗。

三是加大薪酬改革的步伐，进一步提高浮动工资的比重。通过节支降耗奖励、额外收入、岗位承包、系统承包、小型承包等方式，多渠道增加职工收入，实现由“上班领工资”到“上班挣工资”的转变。

四是不断提高机械化、自动化、信息化水平程度。不断改善劳动环境，降低劳动强度，提高劳动效率和安全程度。

五是重视做好落聘人员和分流人员思想工作。各企业主要负责人要面对面、心贴心与落聘和分流人员谈心交流，使他们能正确对待个人岗位的调整变化，尽快振奋精神，在新的工作岗位做出成绩，为下一步竞聘创造条件。

六是充分发挥典型示范带动作用。通过对转岗分流人员好典型的宣传，让大家意识到，每一个岗位都能实现自身价值，进一步营造岗位获得靠竞争、靠贡献、凭业绩的氛围。

七是加快集团公司3215人才培养工程的实施。做好人才的培养、锻炼、提拔、使用，为集团公司改革发展奠定坚实的人才基础。

近两年，国际国内经济形势持续下行，煤炭价格不断下滑，全国90%以上的煤炭企业出现了亏损，集团公司面临前所未有的困难和挑战，在这种严峻的形势下，集团公司迅速实施向管理要效益战略，深挖内部人力资源潜能，审时度势的推行三项制度改革，从2014年11月集团公司出台顶层设计，坚持集团主导，企业推动，经历了“从质疑到了解，从抗拒到接受，从被动接受到主动推动”三个阶段。目前，集团公司三项制度改革已基本完成，进入总结推广阶段。

集团公司副总经理魏忠勋，综合办公室、财务部、发改部、企管部、政法部、政治部、工会办公室等部门负责人，人力资源部全员、各企业主要负责人及劳动人事科长共计40余人参加。