为进一步深化精益管理工作，4月22日到29日，济宁能源集团运营管理部组织外部董事牛克洪及精益管理、数智化专家，组成专家团队分别到艾坦姆流体、春江粮食产业园、梁山港、阳城煤电、融汇物产进行现场指导。

目前5家试点企业针对前期开展的精益专项工程，结合现场实际推进情况，已形成20项精益管理成果材料，为确保现场典型做法取得实效，总结材料客观全面，专家组通过现场考察、评估与听取汇报相结合的方式，对5家试点企业的精益管理成果逐一进行指导点评。

与会专家对精益化开展的专项工程选点定位、所取得的亮点成效和现场的整改提升予以肯定，对库存管理、全面预算、成本管控、定额管理、港口装卸作业、生产全要素量化、标准体系建设、外包工程、业财审融合及流程优化、数易平台建设等项目提出改进和完善的建议。

各试点企业也认为此次现场指导及时有效，将按照专家组提出的意见建议进行提升完善，确保达到“三个一致”，说的和做的一致，做的和写的一致；进一步提升现场标准化水平，以“消除浪费 提升质效”应对经济下行的压力。

精益化管理是提升基础管理的重要抓手，是一项长期坚持的工作，要避免走形式或浮于表面，确保试点企业的亮点经验即有典型性又有样板性，管理成果既有示范性又有可行性；强化试点企业在实践和创新上加强与数字化相结合，从系统性、科学性、创新性、效益性、可操作性五个方面，做到务实、创新、提效，形成有价值、可推广、可复制的精益管理模式，助力企业持续改进，形成良好长效机制。

文/图丨李盈盈