今年以来，山东正则招标有限公司党支部锚定“降本增效、拓市增收”的核心目标，以党建为统领，深耕精益管理、招标服务、激励创效三大维度，将组织优势转化为发展胜势，为企业高质量发展注入强劲动力。

精益管理“抠细节”，经营管理见实效

“党建做实了就是生产力，做细了就是竞争力”。正则招标支部以党建为引领，将精益理念贯穿管理升级全程，牵头制定《精益化管理实施方案》，明确成本管控目标、责任清单与实施路径，统筹采购、办公等关键领域攻坚，推动各部门以“钉钉子”精神抓落实，力争实现年度运营成本降低5%的目标。

党员仲欣同志率先垂范，在打印机租赁项目中打造“精益采购样板”。她带领党员攻坚小组，运用“四重工作法”：重历史数据，梳理近三年设备使用与维修记录，精准测算需求；重市场调研，实地走访多家供应商，全面对比设备性能、租金水平与服务保障；重文件编制，权衡价格和用量，综合多维度因素实现最优“性价比”；重谈判策略，依托数据支撑，在谈判中争取价格优势。该项目实施后，预计年节约打印费用约7000元，形成可复制的精益经验，彰显党建领航下的管理实效。

招标服务“下苦功”，满意度显著提升

正则招标党支部坚持“党建领航以客户为中心”，推动党建与招标服务深度融合，统筹“深耕存量客户+拓展增量市场”双路径，创新推行“前后延展”工作模式，打破部门壁垒，前移需求对接、后延履约跟踪，消除流程浪费，全链条服务效能显著提升。

2025年，正则招标党支部相继推行“服务到现场”“首接负责制”“招标方案标准化库”“评审情况说明”等服务措施，以党建力量推动服务落地，其中“服务到现场”累计为5家企业提供上门指导，现场解决招标实际难题，进一步增强了客户黏性与满意度。在党员张旭带领下，业务一部1-9月高效完成工程、服务、货物类1366个项目开评标，平均每个项目周期缩短1.5天，以专业服务筑牢客户信任。党建赋能客户服务，既提升了客户满意度，更擦亮了企业的“红色服务品牌”。

激励创效“树标杆”，“开拓之星”激发创效热情

“让敢闯敢干者有舞台、有回报”，正则招标党支部创新设立“开拓之星”荣誉称号，与“标兵”同级表彰。同时，出台《外部市场开拓管理办法》，构建“内部全员营销+外部资源联动”机制，明确“信息提供、直接推荐、协同支持”三种参与方式，打造规范化、高效化市场开拓体系，点燃全员创效热情。截至目前，正则招标已成功新增外部客户8家，成交额较去年同期增长51655.15万元，为市场开拓注入新的活力。

下一步，正则招标党支部将继续强化党建引领，持续深化精益管理、优化招标服务、完善激励机制，以更高标准、更实举措推动企业效益提升与市场拓展，让鲜红的党旗在企业发展一线高高飘扬！

文/图丨靳溢欣（正则招标）