在集团公司全力推进数字化、智能化转型的战略指引下，新能船业核心业务系统建设再传捷报，10月14日，生产计划与设计管理系统正式上线运行。该系统不仅打通了设计计划到生产准备的业务断点，更以数字化手段支撑精益化管理落地，标志着公司在“计划引领、设计驱动、一体化协同”的精益道路上迈入新阶段。

针对计划与设计协同困难这一制约造船效率的关键问题，系统从精益化“消除浪费、精准配套”的基本方向出发，破解三大核心痛点：通过线表、搭载网络到月度计划的多层级计划体系实现关键路径可视，减少计划无序导致的等待浪费，解决“计划赶不上变化”；依托图纸纳期与生产计划自动联动，避免图纸滞后引发的停工浪费，保障“图纸等生产”；建立生产准备预警机制，跟踪图纸、物资、配套状态，杜绝资源错配，呼应精益化“均衡生产”的要求。

系统上线后，从多维度为管理提效，同时贴合精益化管理的基础需求：设计、计划、物资三方共享同一数据平台，打破信息孤岛，减少沟通内耗，契合精益化“优化流程”的要求；计划颗粒度从“分段”细化到“工序”，设计管理升级为“全过程数字化管控”，凸显精益化的“精细管控”；图形化看板让管理层实时掌握项目进度，为“数据驱动改善”提供支撑，助力科学决策。

该系统既是公司数字化转型的里程碑，也为深化精益化管理提供了工具支持。后续，公司将围绕精益化管理的基础目标深化系统应用：一方面加强员工“系统操作+精益方法”的基础培训，帮助团队用数字化工具减少生产浪费；另一方面建立数据反馈机制，结合精益化管理需求优化系统功能，贴合船舶制造节奏；此外，以系统数据为基础分析生产流程中的改善点，推动管理从“经验驱动”向“数据驱动”转变，夯实精益管理根基。通过这些举措，新能船业将持续探索数字化与精益化的融合，打造内河新能源船舶制造的精益智能标杆。

文/图丨韩欣茹（新能船业）